We gebruiken cookies om ons verkeer te analyseren. We delen ook informatie over jouw gebruik van onze site met onze sociale media-, advertentie- en analysepartners die deze kunnen combineren met andere informatie die je aan hen heeft verstrekt of die zij hebben verzameld op basis van jouw gebruik van hun services. Lees hoe we cookies gebruiken en hoe u ze kunt beheren door op "Voorkeuren" te klikken.

Privacy Voorkeuren

Wanneer je onze website bezoekt, kan de website informatie via jouw browser opslaan of ophalen, meestal in de vorm van cookies. Aangezien we jouw recht op privacy respecteren, kun je ervoor kiezen om het verzamelen van gegevens van bepaalde soorten diensten niet toe te staan. Als je deze services niet toestaat, kan dit echter van invloed zijn op je ervaring.


Zo overleven bedrijven de Digital Operational Resilience Act (DORA): 3 stappen die je moet zetten

De Digital Operational Resilience Act (DORA) vereist dat bedrijven hun digitale processen beschermen tegen risico's. Leer hoe je bedrijfsveerkracht kunt opbouwen met 3 cruciale stappen: inventarisatie, risicobeoordeling en crisisbeheerteam.

Vorige week sprak ik met een oude collega van me die werkzaam is als IT-manager bij een groot financieel bedrijf. Ze was volledig in paniek vanwege de aankomende Digital Operational Resilience Act (DORA) die in heel Europa van kracht is. Ze weet niet waar te beginnen en vreesde dat haar bedrijf niet in staat zou zijn om te voldoen aan de eisen van de nieuwe wetgeving. Na wat onderzoek en gesprekken met experts in de branche is mij verteld, dat er drie belangrijke stappen zijn die bedrijven moeten zetten om te overleven onder de DORA. In dit artikel deel ik deze drie stappen en hoe je ze het beste kunt implementeren.

Stap 1: Zorg voor een volledige inventarisatie van digitale processen

Een van de belangrijkste aspecten van de DORA is dat bedrijven moeten zorgen voor een volledige inventarisatie van hun digitale processen. Dit betekent dat je precies moet weten welke systemen en applicaties in gebruik zijn en wat de relatie is tussen deze systemen en applicaties. Dit is nodig om eventuele kwetsbaarheden en risico's te identificeren. Het is belangrijk om dit proces grondig en zorgvuldig aan te pakken. Maak gebruik van geautomatiseerde tools om de inventarisatie te vereenvoudigen en te versnellen

Stap 2: Zorg voor een risicobeoordeling

Na de inventarisatie van digitale processen moet er een risicobeoordeling worden uitgevoerd. Hierbij moeten bedrijven bepalen welke risico's er bestaan bij de verschillende digitale processen. Dit kan onder andere gaan om cyberaanvallen, storingen, menselijke fouten en meer. Het is belangrijk om te bepalen welke risico's de grootste impact hebben op de bedrijfsvoering en waar de grootste risico's liggen voor de klantgegevens. Zorg dat er ook een plan ligt om de risico's te verminderen.

Stap 3: Stel een crisisbeheerteam samen

Het is belangrijk om een crisisbeheerteam samen te stellen dat kan reageren op eventuele crises. Dit team moet bestaan uit mensen met verschillende expertisegebieden, zoals IT, juridische zaken, communicatie en meer. Het is belangrijk dat dit team getraind wordt en klaar staat om snel te handelen bij problemen. Zorg dat er duidelijke procedures zijn voor het melden van incidenten en voor het nemen van maatregelen bij problemen.

Conclusie

De DORA kan een grote uitdaging zijn voor bedrijven, maar het is zeker mogelijk om te voldoen aan de eisen van de nieuwe wetgeving. Door deze drie stappen te zetten, kunnen bedrijven de basis leggen voor compliance met de DORA en de digitale processen van het bedrijf beschermen. Zorg dat er duidelijke procedures zijn voor het monitoren en verbeteren van digitale processen, zodat je in geval van een crisis snel en effectief kunt handelen. Bovendien zal het naleven van de DORA helpen om het vertrouwen van klanten in het bedrijf te behouden en de reputatie van het bedrijf te beschermen. Het is belangrijk om deze stappen zo snel mogelijk te implementeren en ervoor te zorgen dat de digitale processen van het bedrijf voldoen aan de eisen van de DORA.

Dus, als je werkt bij een bedrijf dat zich voorbereidt op de DORA, zorg er dan voor dat je deze drie stappen zet. Zorg voor een volledige inventarisatie van digitale processen, voer een risicobeoordeling uit en stel een crisisbeheerteam samen. Door deze stappen te volgen, zal je bedrijf in staat zijn om te voldoen aan de eisen van de DORA en de digitale processen van het bedrijf te beschermen tegen eventuele risico's en kwetsbaarheden. Het is tijd om aan de slag te gaan en je bedrijf klaar te maken voor de DORA!